隨著坑口管理架構的優化改革，如何進一步壓實井巷公司管理責任成為了重點，如何讓隊組長、班組長成為現場管理的關鍵人，發揮好隊組長、班組長這個前沿指揮官的作用，解決當前隊組、班組責任心不強，執行力弱的問題，黃金集團黃金洞礦業金福坑口采取“一制二培三引導”措施，進一步壓實現場管理責任，讓隊組長成為現場安全生產管理的關鍵人，讓班組長成為現場安全生產組織者、管理者和實施者，使其成為現場管理中的一把利劍。

　　健全獎懲機制，是壓實管理責任的重點

　　坑口管理架構的改革，理順了職責關系，明確和強化了責任，減少職能交叉，實現管理結構規范化，對公司改革發展具重要的意義。隨著架構的改革，如何壓實井巷公司管理責任，讓隊組長、班組長成為現場管理第一人，建立獎懲機制是重點，對此金福坑口迅速建立隊組、班組內部責任考核獎懲機制，注重班組長選拔，實行以懲戒與教育相結合，檢查與指導相結合，重點管控與全面治理相結合的考核機制，形成“橫到邊、豎到底”的安全責任網，確保安全管理零缺陷，實現安全生產責任精準落實到人、細化考核到人、追究處罰到人，以制度壓實井巷公司管理責任，約束隊組落實現場管理，增強隊組執行力，提升隊組、班組責任心，筑牢安全生產第一道防線。

　　強化管理技能，是提升現場管理的關鍵

　　隊組長、班組長在安全生產管理中扮演著重要的角色,能力水平的高低直接影響到坑口安全、生產、成本、效率等，如何提高他們的管理技能，培訓教育是關鍵， 對此金福坑口組織安全組、生產組對隊組長、班組長進行了一次管理技能培訓。培訓除講解基本安全生產技能外，重點以“自身任務和職責”、“能力要求”為培訓內容，激發隊組長、班組長對現場安全辨識力、生產組織力、了解自身職責、增強技能素質和綜合管理能力。今后坑口將會繼續采取多形式培訓模式進行教育，如:開展每月輪訓，班中短訓等模式來提高隊組長、班組長的安全技能、操作水平和現場遇事應變能力，真正發揮兵頭將尾的作用。

　　轉變思想覺悟，是保障現場管理的前提

　　隊組長、班組長是一個隊、一個班的領頭人，如何強化他們的責任感，引導他們主動作為，落實安全生產要求，轉變思想覺悟是前提。對此金福坑口對癥下藥，組織開展了一次“面對面”交流活動，圍繞“隊組長、班組長你該怎么做”這主題進行討論 ，交流中要求各隊組長、班組長結合自身現場管理實際，講體會，查問題、找不足，同時就當前坑口在管理方面存在的問題交流自己的想法和建議。通過開展座談交流活動，使其明白了隊組長、班組長的角色定位，提高角色認知能力，樹立起了責任感，有助于提升隊組長、班組長綜合素質，扎實推進坑口班組建設。

　　下一步，金福坑口將瞄準現場抓落實，從掌子面入手，進一步壓實隊組級、班組級責任，積極引導隊組、班組既能當好“管理員”、又能做好“操作員”，打造一支能管理、能操作、肯執行的“一線鐵軍”。